Kurt Zich

Einladung

Die Advobaten laden Sie herzlich ein zu einer Vernissage von Kurt Zich "Bruisend - Wasser, Meer und mehr" am Sonntag, den 12. November 2017 um 15.00 Uhr in die Parkstraße 1, 61118 Bad Vilbel in die Geschäftsräume der Advobaten.

Für das leibliche Wohl ist gesorgt. Bitte teilen Sie uns bis zum 29. Oktober 2017 mit, ob Sie allein oder in Begleitung kommen werden. Telefon : 06101 - 988 600, E-Mail: Willkommen@Advobaten.de

Kurt Zich, geboren in Essen, studierte von 1979 bis 1985 in Düsseldorf Grafik-Design. Geprägt wurde sein kreatives Schaffen durch Projekte im Bereich Computergrafik und digitale Medien. Er lebt und arbeitet auf einem ehemaligen Bauernhof am Niederrhein. „Meine Bilder sind abstrakte Farbkompositionen, komprimierte Farbcodes von Licht, Gegenständen und Bewegung. Basierend auf kleinen Farbskizzen und Foto-Notizen „male“ ich meine Bilder am Computer, Pixel für Pixel, Linie für Linie für groß- und kleinformatige, farbintensive Foto-Abzüge und Drucke.“

Wirtschaftsmediation für innovative Nachfolgeregelungen in Einzel- und Familienunternehmen

Nachfolger gesucht! Nach aktuellen Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn werden im Zeitraum 2014 bis 2018 etwa 135.000 Unternehmen zur Übergabe anstehen, jährlich sind das bis Ende 2018 etwa 27.000 Unternehmensnachfolgen. Von diesen Unternehmensübertragungen oder –nachfolgen sind etwa 2 Millionen Beschäftigte betroffen. Dabei hat sich die Anzahl der Nachfolgen gegenüber dem Vorjahreszeitraum erhöht, was vor allem auf die demografische Entwicklung – d. h. auf die zunehmende Alterung der Gesellschaft zurückzuführen ist. Vom Senior auf den Junior? Wer für den Generationswechsel im Unternehmen einen familieninternen Nachfolger findet, kann sich glücklich schätzen. Wegen der anstehenden Änderungen der geltenden Erbschaftssteuer haben zahlreiche Familienunternehmen kurzfristig die Übergaben innerhalb der Familien vollzogen. Allerdings fehlt es bei Übernahmen innerhalb der Familie nicht selten an der erforderlichen professionellen Erfahrung und an der gut strukturierten Übergabeplanung. Immerhin vollziehen sich über die Hälfte der Nachfolgen innerhalb der Familie, während 29 Prozent der Übergaben an externe Personen erfolgen und in etwa 17 Prozent der Unternehmensnachfolgen werden Mitarbeiter für den Chefsessel vorgesehen. Verantwortung erkennen In den allermeisten Fällen geht es bei Unternehmensnachfolgen um Emotionen und um ein ganzes Lebenswerk. Hinter Konflikten stehen deshalb oft unternehmerische und persönliche Interessen. Um dem Wunsch nach Anerkennung und Würdigung der Leistung des Unternehmers gerecht zu werden, sollte der Nachfolgeprozess möglichst transparent geführt werden. Denn besonders im Familienunternehmen sind unternehmerische und familiäre Verantwortung eng miteinander verknüpft. Vertrauen schaffen durch die Wirtschaftsmediation Beim Zusammentreffen von unterschiedlichen Interessenlagen ist die begleitende Inanspruchnahme eines Mediationsverfahrens zu empfehlen. Konflikte können frühzeitig analysiert werden. Außerdem gewährleistet der Wirtschaftsmediator eine   zukunftsorientierte Lösung, bei der unternehmerische Gesichtspunkte im Fokus der Beratung stehen. So wird für die Unternehmensnachfolge die Planungssicherheit gewährleistet und eine...

Unternehmensnachfolge – Herausforderung für Generationen

Nachfolge für KMU gesucht Die rechtzeitige Regelung der Unternehmensnachfolge ist insbesondere für kleine und mittelständische Familienunternehmen von großer Bedeutung. Denn hier macht sich auch der demografische Wandel bemerkbar. Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn hat statistisch ermittelt, dass bis voraussichtlich Ende 2018 jährlich 27.000 Unternehmensübertragungen und –nachfolgen zu erwarten sein werden. Worauf es ankommt Für diejenigen, die sich mit dem Gedanken einer Nachfolge beschäftigen müssen, stellen sich eine Menge komplexer und weitreichender Fragen. Oft ist die Unternehmensübergabe mit Emotionen verbunden. Dabei ist es bei diesem wichtigen Vorgang der Nachfolgeregelung unabdingbar, rationale Einschätzungen und Entscheidungen zu treffen. Fehler in steuerlicher oder rechtlicher Hinsicht wirken sich in der Regel nachteilig auf die Zukunft des Unternehmens aus. Die intelligente und vorausschauende Planung: Der Geschäftsplan Grundsätzlich stehen verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung: die Nachfolge in der Familie, die unternehmensinterne Nachfolge etwa an Mitarbeiter oder Mitgesellschafter, der Verkauf oder die Übertragung auf eine Stiftung. Eine strukturierte Unternehmensnachfolge beginnt in der Regel mit der Erstellung eines Geschäftsplans. Darin wird ein schriftliches und umfassend detailliertes Unternehmenskonzept erarbeitet. Inhaltlich geht es um die unternehmerische Idee, die Unternehmensstruktur, die Funktionen der Unternehmensbereiche, um eine kritische Einschätzung des Marktes und um die Festlegung eines Unternehmensziels. Der Geschäfts- oder auch Businessplan wird auf einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren angelegt sein. Der Geschäftsplan qualifiziert damit das Unternehmen, überprüft die Unternehmensidee auf Durchführbarkeit, liefert eine durchdachte Planung und bereitet die Finanzierungsstrategie vor.  „Loslassen“ heißt Zukunft des Unternehmens sichern … Für den Unternehmer ist es wichtig darauf hinzuwirken, dass das Unternehmen für potenzielle Nachfolger attraktiv ist. Es geht immerhin um den Fortbestand des Unternehmens, um die Erhaltung eines Lebenswerkes. Eine gut vorbereitete...